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永正包装告诉你如何选购包装机械

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永正包装告诉你如何选购包装机械

发布日期:2021-11-16 作者: 点击:

2.1规划


包装机械做好包装企业所需产品的功能、质量技术、特殊要求、价格等信息的发布,使定制包装机械制造商获得准确的开发设计信息。实现完全畅通无阻的信息交换,了解合适的通用规范,节省时间和成本。


2.2调查供应商


规划的第二阶段是寻找和调查供应商。一旦建立了机械产品项目的文档,将根据这些供应商的兴趣或意图进行调查和检查,为其现有产品实施定制机械。目前,有生产定制机械产品经验的机械制造商和设计工程公司的信息来源非常多。.此外,您还可以根据他们的建议和意见,查看材料供应商的名称和状态。如果您找到了一组您认为更合适的卖家,您应该使用它们来了解制造商的相关情况:


技术实力、技术设备、内部管理程序、质量管理、项目管理、交货期、售后服务等。

永正包装机械

2.3发展资金


项目规划阶段结束后,通过招标选定制造商后,一般情况下,制造商需要初始工程资金作为提案,以支持详细价格。如果没有初始工程资金,卖方可能会提出“估价”,以比较他们的计划是否符合用户的预算。详细的提案可能会导致提供设计和开发成本的问题。必须指出的是,项目开发成本可能高达Z终设备成本的20%至30%。


在当事人提出并批准项目计划后,工程师开始根据提供的各类信息制定设计计划。该项目将机械、电气和其他工程任务分成几组,并根据该任务计算工时。制造商还将起草一份所需材料的初始清单,以计算其成本。项目系统的设计草图绘制完成后,按它估算制造和装配时间。如初步确定项目超出规定预算,需与设计工程公司协商,讨论降低成本的可能性。这个目标往往可以通过调整或改变设备性能指标来实现,例如修改机器零件的结构,改变切换操作时间,调整操作速度,或改变零件和材料的输入机构。值得注意的是,在确定准备工作程序时,工作目标是在不牺牲设计质量的情况下选择期望和合适的机器性能。设计质量包括几个指标,如基本特性、功能特性、可靠性、耐用性(工作寿命)、可维护性、界面反应性、美观性和设备可信度。


通过性能目标的优化和设计团队的协调,不难达到满足用户主要需求和适应用户预算指标的一致性。


2.4风险管理


如已选定卖方,需在设计方案确定后、报价确定前组织与公司相关人员讨论。这时候就要求开发工厂为这台机器的每个开发阶段提供一个完整的计划。并与他们密切合作,以了解投资风险和出现的条件。为达到及时化解风险的目标,应制定包括以下内容的管理计划。


1)开发机械产品试验台或样机;


2)通过改变输入零件或材料,知道什么时候Z适合自动化;


3)确定可以交付给更有信誉的制造商的子系统,例如堆垛机、灌装机、分拣机、检测器、跟踪器等;


4)尽早订购足够的重要部件,以免延误计划的完成。重视在工厂有丰富经验的工程师和维修技术人员,因为他们可以提供宝贵的建议。如果一个项目团队从头到尾都参与到项目开发中,那么他们适合进行交付前的测试检查。他们可以成为用户公司中一个有效的监督小组,并在降低延迟生产的风险方面发挥作用。本次审查是为了确保计划项目的顺利进行。


2.5项目管理


任何机械设备采购的Z终目的都是控制成本、保证质量和完成计划。并且这里的每一项都需要了解供应商和供应商之间的协作、信息交换和采购批次。在与供应商的第一次设计审查期间,必须建立完整的项目管理计划。了解他们在实施该项目时必须完成的任务及其完成日期。将此信息与重要的项目阶段联系起来,例如设计审查、交付测试、运输和生产。如果项目计划完成的时间安排太紧,那么,在制造机器设备期间可以考虑建立临时性手工加工站。在这段时间内,或许机器中一部分可以有效地加工出来,可能由另一家外协制造厂生产出模块式结构件等。要注意到,在此期间学到的经验应考虑如何引用到Z终的机器设备中去。


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